2月27日下午，集團公司在江門新會碧桂園鳳凰酒店召開以“新起點、新高度、新行動、新突破、新增長”為主題的2021年全員營銷工作會議。集團公司領(lǐng)導及營銷線各版塊負責人、營銷總監(jiān)和各部門負責人共130多人參加了會議。
“新營銷環(huán)境下更需要系統(tǒng)化營銷思維”。會議伊始，智能家居公司總經(jīng)理黃輝首先圍繞新起點、新高度、新行動、新突破、新增長五個維度，就2021年度的營銷工作談了具體的思路、策略和方法。他說：“陶瓷行業(yè)已進入資本戰(zhàn)略的起步之年，蒙娜麗莎正站在新的起點之上，營銷工作要取得新突破，要將戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的拓展作為增長的首要突破方向；要將終端渠道的下沉與提升作為增長的基本保障；要將整裝、大包業(yè)務(wù)作為增長點的重點突破方向；要拓寬小B戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道；構(gòu)建廣泛的企業(yè)核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作群體。”
蒙創(chuàng)致遠總經(jīng)理歐健分別從人、產(chǎn)品、渠道三個方面做了2021年度營銷規(guī)劃。他說：“營銷工作的核心在于人，要選好人、用好人、培養(yǎng)好人?！蓖瑫r，他從產(chǎn)品、渠道兩個方面進行了深度分析及年度任務(wù)分解，2021年的營銷工作重點在于持續(xù)做好高標準的店面建設(shè)，為全面完成年度目標任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
綠屋建科總經(jīng)理蒙政強在會上提出了“一個中心，兩個領(lǐng)域”的目標營銷新思路，一個中心即從技術(shù)營銷迭代至分類營銷；兩個領(lǐng)域，則是材料（巖板）和工程（市政）領(lǐng)域。蒙政強闡述了綠屋建科2021年度的營銷策略，對各項目標任務(wù)進行了系統(tǒng)分解，并分享了達成目標的各項舉措。
貿(mào)易公司李結(jié)賢分析了建陶產(chǎn)品出口的國際市場環(huán)境，對2021年度集團公司外貿(mào)戰(zhàn)略做了匯報；集團副總裁劉一軍就四大生產(chǎn)基地產(chǎn)能供給及巖板等新產(chǎn)品開發(fā)做了分析，提出要在更多領(lǐng)域開發(fā)領(lǐng)先行業(yè)的新產(chǎn)品，為營銷工作提供強有力的“武器”；財務(wù)中心總監(jiān)潭淑萍就集團公司業(yè)務(wù)增長、產(chǎn)能擴張，對庫存、資金安全及高效周轉(zhuǎn)作了分析，要求各分公司將預(yù)算做細，分解到每月、每周、每天。
集團副總裁鄧啟棠在年終總結(jié)會上針對營銷工作提出了“新起點、新高度、新行動、新突破、新增長”的工作思路，此次會議，一方面，他強調(diào)營銷工作的思路創(chuàng)新，要以“新”字統(tǒng)率全面營銷工作；另一方面提出了全員營銷的概念。他說：“營銷工作要作好分工，一支隊伍在前面沖鋒，另一支隊伍做好后勤保障。同時，一定要有系統(tǒng)思維，要求變、思變、快變”。鄧啟棠要求各部門換位思考，精誠團結(jié)，只爭朝夕，爭創(chuàng)新高。
“‘五新’主題非常應(yīng)景，可以說具備了天時、地利、人和?！奔瘓F總裁蕭禮標肯定了“五新”營銷工作思路，他從行業(yè)環(huán)境變化和龍頭企業(yè)的一系列動作分析中，要求蒙娜麗莎在2021年度必須沖刺新的高度，一方面要加大新客戶的開發(fā)，加大渠道拓展力度，縮小與頭部企業(yè)的差距；另一方面在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上要再上一個臺階。他要求廣大管理干部和營銷人員，瞄準目標，團結(jié)一心，全力奮進，全面完成2021年度的銷售任務(wù)。
集團副董事長霍榮銓針對2021年的營銷工作，分別從目標、實施與激勵三個方面談了自己的看法。
春光不負追夢人，聚勢提速創(chuàng)新高。會議最后，集團董事長蕭華做總結(jié)發(fā)言，他說：“2020年是值得被表揚的一年，因為從來沒有取得過這么好的成績。2021年，各部分同心同力，一定能夠完成董事會下達的各項銷售任務(wù)。”蕭華要求各部門要正確理解全員營銷，要以銷售部門為中心，加強各部門的協(xié)調(diào)與配合，要科學統(tǒng)籌，合理安排好排產(chǎn)、物流、資金等工作?！?021年，蒙娜麗莎要沖刺行業(yè)前三甲，相信蒙娜麗莎這個品牌不會輸給行業(yè)任何一個品牌！”蕭華鏗鏘有力的宣言，贏得與會人員的熱烈掌聲。
