2月16日下午，蒙娜麗莎瓷磚2022春季營銷工作會議在美麗的惠州哈施塔特君瀾度假酒店召開。集團(tuán)董事會成員、高層管理人員、部門職能部門負(fù)責(zé)人和智能家居公司區(qū)域總監(jiān)以上人員參加了會議。
會上，智能家居公司負(fù)責(zé)零售和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的27名區(qū)域總監(jiān)和辦事處負(fù)責(zé)人先后進(jìn)行了工作匯報，包括2022年度銷售目標(biāo)任務(wù)分解、合同簽訂情況、全年工作重點(diǎn)、銷售創(chuàng)新舉措及一季度任務(wù)完成進(jìn)度。各位總監(jiān)用翔實(shí)的數(shù)據(jù)切實(shí)可行的舉措，真實(shí)地反映了蒙娜麗莎瓷磚的銷售情況及一年的工作進(jìn)度計劃，大家紛紛表示，一定會認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的銷售任務(wù)，將每一項工作落到實(shí)處，確保年度銷售目標(biāo)按計劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn) 2022年度“拓新精進(jìn)，勇創(chuàng)新高”的目標(biāo)。
會上，智能家居公司總經(jīng)理黃輝分析了當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)和陶瓷行業(yè)面臨的市場環(huán)境，并會對后地產(chǎn)時代、后疫情時代陶企新格局時代變化提出了具體的創(chuàng)新應(yīng)對舉措，對2022年度銷售目標(biāo)的制定及增長幅度做了說明，對智能家居公司2022年度營銷策略和重點(diǎn)工作逐一進(jìn)行了系統(tǒng)分析和安排，明確了2022年度新的市場增長點(diǎn)，即以空白低效網(wǎng)絡(luò)提升和新渠道業(yè)務(wù)突破提升為主。他要求廣大銷售人員一定要“業(yè)務(wù)優(yōu)先，快速反應(yīng)”，盡最大能力搶奪更多的訂單回來。
會上，集團(tuán)副總裁鄧啟棠指出，“在拿錘子的人眼中，到處都是釘子。”他勉勵智能家居各區(qū)域總監(jiān)和廣大銷售人員，一定要相信自己，滿懷信心，才能確保年度銷售任務(wù)的完成，隨后，鄧啟棠以“增值、增量、增效、增益”為內(nèi)容，對智能家居公司2022年度銷售工作進(jìn)行了安排部署。增值即通過銷售模式的變革，通過一站式交付平臺，實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)品增值和服務(wù)增值、增量即采取一切舉措，實(shí)現(xiàn)各渠道業(yè)務(wù)量的增長；增效，即通過標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化建設(shè)，減少銷售系統(tǒng)的審批環(huán)節(jié)，提升銷售管理效率、增效即以品質(zhì)守正，以品牌出奇，提升集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益。
會上，集團(tuán)總裁蕭禮標(biāo)對過去一年的經(jīng)營工作做了簡單總結(jié)，尤其是房地產(chǎn)市場、“雙碳”“雙控”和電力供應(yīng)對集團(tuán)公司帶來的巨大影響。他分析了今年的行業(yè)環(huán)境和市場形勢，對2022年度B端、C端銷售策略分別進(jìn)行了深度闡述，同時指出，雖然行業(yè)形勢不容樂觀，但蒙娜麗莎瓷磚增長的空間還很大，還有許多的空白區(qū)域和增長點(diǎn)需要大家去挖掘和突破。他要求大家嚴(yán)格落實(shí)公司制定的各項銷售任務(wù)和預(yù)算管理，滿懷信心，腳踏實(shí)地，確保2022年度銷售目標(biāo)的達(dá)成。
會議最后，集團(tuán)董事長蕭華進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，他首先對智能家居公司過去一年取得的成績予以肯定。同時結(jié)合2022年行業(yè)面臨的市場變化對銷售工作作出重要指示，他指出2022年，既要求增長，也要防風(fēng)險，要把公司經(jīng)營的工作重點(diǎn)從過去追求業(yè)績的增長轉(zhuǎn)移到利潤增長上來。他說，行業(yè)正處于大洗牌的階段，智能家居公司要繼續(xù)做好渠道下沉，通過提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。同時他還對生產(chǎn)研發(fā)部門提出了新的要求。他指出，“終端銷售是檢驗新產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，要大力開發(fā)一批“能夠賣得好、價格賣得高”的新產(chǎn)品，為銷售人員提供具有市場競爭力的銷售利器。